Treće, budući izgledi za razvoj kompanije
1. Strategija razvoja kompanije
Kompanija se uvek fokusirala na motor i njegove prateće prateće aplikacije, oslanjajući se na motornu i elektronsku kontrolnu tehnologiju akumuliranu u građevinskoj i kućnoj elektro-motornoj industriji, iskoristivši razvojne mogućnosti nacionalne energetske automobilske industrije i preuzimajući vođstvo u ulasku u novi pogon sistema za pogon energije u Kini. Industrija, uzimajući u obzir razlike u industriji, a naročito barijere ulaska u industriju auto delova, vremenske ekonomske efekte i druge faktore, kompanija je spojila i reorganizovala Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive i mnoge druge ključne dijelove automobila i dijelova i komponenti. Kompanija je u posljednjih nekoliko godina postepeno povećala svoje ulaganje u pogonske sisteme novih energetskih vozila i proširila se na industriju skladištenja vodonika i vodonične opreme za skladištenje i transport, kroz akvizicije i saradnju, uključujući stvaranje elektromotora, elektronske kontrole, i baterije. U kompletnom sistemu prenapona energije i gorivnih ćelija vodonika koji podržavaju pomoćni motorni sistem i druge proizvode, postepeno izgrađuje snažan industrijski lanac motoričke industrije kako bi se postigla transformacija i nadogradnja grupne industrije.
Trenutno se kompanija razvila u internacionalizacioni sistem koji integriše građevinske i kućne električne aparate, nove pogonske sisteme energetskih vozila, sisteme vodoničnih gorivnih ćelija i sisteme vodoničnih motora, i električne uređaje koji se okreću automobilima sa "visoko nezavisnim istraživanjem i razvojem, slabom proizvodnjom i pametnog marketinga ". Kompanije visokotehnoloških grupacija čine tri segmenta poslovanja: Poslovna jedinica HM, Poslovna grupa vozila i Poslovna jedinica EVOP.
Poslovna jedinica HM će dodatno poboljšati stabilnost kvaliteta proizvoda i kontrolisati troškove proizvodnje povećanjem ulaganja u opremu za automatizaciju i poboljšanjem nivoa kontrole proizvodnje. Struktura zgrade biće realizovana kroz optimizaciju strukture proizvoda, nadogradnju platforme i razvoj inkrementalnog tržišta. Stalni rast domaceg poslovanja elektromotora; iskoristiti priliku poslovne integracije Grupe, dodatno proširiti kombinaciju motoričke i energetske elektronike i kombinaciju sistema motora i ventilatora, pružiti korisnicima sveobuhvatna rješenja, povećati prihode od prodaje proizvoda, proširiti poslovni prostor, a potom ostvariti Strateški cilj budući razvoj poslovne jedinice.
Poslovna grupa vozila će u potpunosti iskoristiti prednosti zajedničkog istraživanja i razvoja centara za istraživanje i razvoj u Zhongshan, Peking, Šangaj, Šenžen, Wuhu i Detroit i iskoristiti prednosti kompanije Pate u tehnologiji, brendu, tržišnom kanalu i servisu nakon prodaje platforma. Akumulacija tehnologije "Patelai" i prednost u odnosu na brend, upijaju i integrišu izvrsnu kulturu preduzetništva automobila, kombinuju prednosti Wuhu Jienuoli-a u kontroli troškova i vitke proizvodnje, primjenjuju komplementarne prednosti, ističu sinergiju, ubrzaju integraciju industrijskih kvalitetnih resursa i dalje unapređuju brend kompanije promovisati integraciju i razvoj elektro-industrije koja se okreće u automobilu, poboljšava konkurentnost tržišta novih proizvodnih sistema za pogon vozila energetskih vozila, poboljšava sistem prodaje i usluga kompanije na tržištu ključnih dijelova automobila; koristeći tehnologiju i prednosti kanala, ojačati popunjavno tržište startera i generatora, proširiti tržište start-stop motora, motor koji štedi energiju motor 48VBSG, zamjenski motori motora, motor sa mešovitim magnetnim kvadratnim žicama itd. i ojačati proizvod integracija i nadogradnja modula ključnih jedinica novog pogonskog sistema energetskog vozila U originalnom pogonskom motoru, električnom energijom Na osnovu sistema razvijen je novi sveenergijski kontroler, energetska elektronika i sklop motora, elektromotori pogonskog bakarnog žica, nova generacija pogonskih motora, integracija motora i menjača i drugi novi pogonski sistemi energetskog vozila Brzi razvoj industrije.
Pored toga, strateškom saradnjom sa kompanijom Ballard i HT, kompanija će predstaviti vodeću svjetsku tehnologiju goriva i tehnologiju skladištenja i transporta vodika kako bi dovršila strateški izgled poslovanja "tri električne energije" u novoj energetskoj industriji i iskoristio jezgro novih energetska vozila. Komandna visina komponenti pruža najbolja rešenja za sisteme pogonskih uređaja za korisnike širom sveta.
Novo poslovanje energetskih vozila će iskoristiti tržišne mogućnosti, koristiti inovativne tehnologije i poslovne modele i aktivno promovisati primjenu novih energetskih vozila, sa prioritetnim fokusom na urbana funkcionalna vozila, kao što su autobusi, taksi i logistička vozila.
Preduzeća se pridržavaju "brenda i kvaliteta za tržište, tehnoloških inovacija kao pokretačke sile, filozofije razvoja zasnovane na talentima" i aktivno reaguju na nacionalnu novu energetsku strategiju, štednju energije i strategiju zaštite životne sredine, integriraju tri resurse poslovnog sektora kompanije , kako bi pružili globalnim kupcima sigurnost i zaštitu životne sredine. Efikasna rešenja sistemskih pogona i dalje kreiraju maksimalnu vrijednost za kupce i razvijaju se zajedno sa strateškim partnerima. Istovremeno, kroz kapitalnu operaciju, kompanija promoviše međunarodnu tehničku saradnju, efikasno koristi globalne resurse i omogućava im razumno i efikasno konfigurisanje kako bi se kompanija poboljšala. Slika brenda je na kraju omogućila kompaniji da se razvije u najkonkurentniji svjetski proizvođač proizvoda za proizvode i rješenja, postižući "Ocean Motor, Rotiranje zemlje".
Na osnovu postizanja stalnog rasta performansi iz godine u godinu, kompanija planira da postigne ukupan poslovni prihod od 5 milijardi dolara 2024, od čega su građevinski i električni uređaji za domaćinstvo i nova energetska vozila ostvareni operativni prihodi od po 1 milijardu dolara, a svaki poslovne grupe vozila ostvarile su operativne prihode od 3 milijarde dolara. Dollar.
2. Poslovni ciljevi i planovi rada za 2018
(1) Poslovni ciljevi za 2018
Kompanija će 2018. godine prilagoditi strukturu proizvoda na osnovu obezbeđivanja stalnog rasta zgrade i kućnog elektro-motornog poslovanja, ubrzati integraciju poslovanja i resursa poslovne grupe vozila i aktivno istražiti novi pogonski sistem za energiju sistema i tržišta sistema motora gorivih ćelija. Stalno promovišu rad novih energetskih vozila. Očekuje se da će operativni prihod kompanije održati stabilan rast u 2018. godini, sa planiranim završetkom 10,585 milijardi juana, što je povećanje od 23% godišnje. Procijenjeni operativni troškovi iznose 8,286 milijardi juana, što je za 20,78% više u odnosu na isti period prošle godine; planirani neto dobit iznosi 651 milion juana. Povećala se za 45,45% u odnosu na prošlu godinu.
Gornji operativni budžet ne predstavlja prognozu profita kompanije za 2018. Bilo da se može postići zavisi od različitih faktora kao što su promjene tržišnih uslova i nivo napora rukovodnog tima. Postoje određene neizvesnosti. Savetuje se investitorima da posvete posebnu pažnju.
(2) Prioriteti rada u 2018
1 Korišćenje prednosti prvog pokretača za optimizaciju industrijskog izgleda
Koristeći čvrstu osnovu i prednost prvog pokretača kompanije u novoj energetskoj automobilskoj industriji već dugi niz godina, on će dodatno iskoristiti naprednu tehnologiju i resurse u integriranoj industriji, ojačati stratešku saradnju sa Ballardom i HT-om i vezati cijeli vozilo / mašina Tvornica će ubrzati izgradnju proizvodnih linija vodoničnih gorivnih ćelija i prodaju proizvoda, integrisati resurse lanca industrije vodonika, optimizirati industrijski izgled kompanije u novoj energetskoj automobilskoj industriji i poboljšati uticaj kompanije na novi energetska automobilska industrija i industrija vodonične energije.
2 Integrišite superiorne resurse kako biste postigli najbolje prakse
Kroz unutarnje iskustvo organizacije upravljanja kvalitetom, iskustvo u proizvodnji procesa, iskustvo upravljanja kanalima i druga odlična iskustva u razmeni iskustava, ukupna efikasnost kompanije će biti udvostručena; kroz organizovanje integracije resursa lanca snabdijevanja snabdevanjem, velike prednosti Grupe za nabavke će biti iskorišćene kako bi se smanjili troškovi nabavke.
3 Promovisati slabe menadžment proizvodnje, poboljšati kvalitet proizvoda i efikasnost proizvodnje. Automatizacijom opreme i inteligentnom transformacijom i nadogradnjom, poboljšanjem vještina kvaliteta i upravljanjem informacijama, dodatno poboljšati nivo automatizacije proizvodnje, optimizirati protok procesa,
Korak po korak da bi se postigla inteligentna proizvodnja i ponižavajuća proizvodnja, i kontinuirano poboljšati efikasnost proizvodnje; implementirati projekte poboljšanja kvaliteta, implementirati planove poboljšanja kvaliteta za sve zaposlene i efikasno poboljšati kvalitet proizvoda.
4 Ojačati model upravljanja grupom i promovisati izgradnju korporativne kulture
Odredićemo ključne sisteme upravljanja i procese grupnog upravljanja grupom, poboljšati unutrašnji model upravljanja Grupe, razjasniti organizaciono pozicioniranje unutrašnjeg sjedišta Grupe, poslovnih podjela i podružnica, te poboljšati i optimizirati kontinuirani model upravljanja grupom maksimizirati koristi upravljanja od strane Grupe. Implementacija ciljnog modela Grupe, ujedinjavanje vizuelnog identiteta Grupe i njenih članica, poboljšanje osećaja organizacije identiteta grupe i ostvarivanje korporativnog imidža grupe "jedna kompanija, jedno lice".
5 Ojačati mogućnosti inovacija proizvoda i usluga i ubrzati razvoj tržišta
U 2018. godini, HM Business Unit će povećati istraživanje i razvoj novih proizvoda, promovisati razvoj sistema ventilatorskih sistema, ubrzati nadogradnju tehnologije proizvoda i proširiti azijsko-pacifičku i evropsku tržište; Poslovna grupa vozila će dodatno optimizirati alokaciju i integraciju resursa i poboljšati tehnološke inovacije i mogućnosti integracije sistema. Smanjite troškove nabavke, nastavite da pružate klijentima sveobuhvatna rešenja, poboljšavaju konkurentnost na tržištu proizvoda i konsoliduju i prošire tržišni udio; nove operacije u energetskom vozilu će istražiti nove poslovne modele i optimizirati operacije imovine.
3. Kapitalni zahtevi i plan upotrebe
Trenutno, kreditna sposobnost kompanije je u dobrom stanju i može dobiti blagovremenu podršku od banke na vreme kako bi se osigurala neometana implementacija projekata kompanije koja nije podignuta. Kompanija će racionalno utvrditi izgradnju kapaciteta u skladu sa novom politikom energetske automobilske industrije i razvojem tržišta. Osiguravajući proizvodne i građevinske potrebe, racionalno će iskoristiti i optimizirati korištenje prikupljenih sredstava radi poboljšanja efikasnosti korištenja kapitala i nivoa kapitalnog poslovanja.
