Otkrijte dvanaest skrivenih troškova fabrike!
Konkurentnost, posebno male i srednje fabrike i preduzeća u razvoju, uvek nailaze na uska grla u razvoju u određenom vremenskom periodu, uvek osećaju da cena poslovanja raste, ali je teško pronaći „lokaciju“ troškova , mi to zovemo "" Skriveni troškovi". Ovo je kao bolest implicitna u živom tijelu. Ne može se izliječiti dugo vremena i neće nestati. To je postalo poriv za fabričke operatere da se mršte. Ako ovi "skriveni troškovi" se mogu pronaći, to je nesumnjivo kao pronalaženje "patogena", onda sljedeći korak "propisivanja pravog lijeka" mora biti vrijeme za ponovno pokretanje. Ako možete sumirati različite "skrivene troškove" koje preduzeća često postoje, preduzeća mogu da sprovode samoispitivanje u poređenju. Da li ste danas još uvek "nevidljivi"? 01 Troškovi protoka talenata u fabrici Mnogim fabrikama veoma nedostaje upravljanje ljudskim resursima. Oni veruju da je talenat neograničen i da postaje "gvozdeni tabor", a zaposleni će naravno postanite oni "Vodeni vojnici". Mora se reći da je odlazak fabričkog tehničara priličan trošak za kompaniju. Budući da kompanija mora snositi prethodne troškove zapošljavanja novih radnika za poziciju, a također snosi rizik da li je novi zaposlenik pogodan za poziciju, novi zaposlenik je također prošao period uhodavanja prije nego što se prilagodio fabričkom procesu. Odlaskom važnih starih radnika mogu se izgubiti važni interni podaci ili informacije, a nakon njihovog odlaska vjerovatno će ući u kompanije svojih konkurenata. Stoga će gubitak zaposlenih, posebno starih radnika, nesumnjivo donijeti nekoliko puta veće rashode od njihovih prihoda. Mnoge male fabrike rade dugi niz godina, a videćete da su uvek bile tako mali tim, a osim šefa, nijedan zaposleni nije ostao od početka kompanije. Mislim da bi to mogao biti važan razlog njegovog neuspjeha u razvoju. 02 Troškovi prekovremenog rada Mnogi šefovi uvijek misle da je fenomen posvećenosti da zaposleni "rade prekovremeno" nakon odlaska s posla "zaboravljajući hranu i san". Kao što svi znaju, ovo može biti veoma skupo. Postoje tri razloga: Prvo, razlog za prekovremeni rad nije nužno zato što je radni zadatak pretežak, već niska radna efikasnost zaposlenih, a prekovremeni rad znači nisku efikasnost. Ako je objektivni radni zadatak zaista težak, onda kompanija treba na vrijeme dodati nove kadrove i radna mjesta kako bi ostvarila pravi razvoj i napredak. Drugo, prekovremeni rad troši više energije i fizičke snage zaposlenih, te ozbiljno narušava zdravlje zaposlenih. Dugoročno gledano, neki važni zaposleni neće moći dugo obavljati svoje funkcije, a postoji i skrivena opasnost od opterećenja kompanije. Na primjer, neki rukovaoci mašinama Dugi rad prekovremenog rada može dovesti do mentalnih poremećaja i nesreća, a kompanije će platiti visoku cijenu za to. Treće, zaposleni koji rade prekovremeno ne moraju nužno "raditi svoj posao kako treba". Neki zaposleni napuštaju posao prekovremeno u svoje slobodno vrijeme. Oni koriste resurse kompanije da bi se bavili svojim ličnim poslovima, a istovremeno primaju platu za prekovremeni rad kompanije. Mnoge kompanije trpe velike gubitke i gubitak podataka. Sve se to dešava van radnog vremena, a prekovremeni rad je postao ćorsokak za kompaniju da "sakrije prljavštinu i prljavštinu". 03 Troškovi procesa proizvodnje Faktori su haotični, a mnogi od njih su posljedica procesa, što je čest problem u upravljanju preduzećima. Za svako poduzeće koje sporo raste, proces mora biti haotičan ili nerazuman. Oni snose visoku cenu za to, ali su zatvarali oči. Proces je industrijski lanac poslovanja preduzeća. Baš kao i montažna traka, bez naučnog i razumnog proizvodnog procesa, sistemska kontrola raznih procesa će biti izgubljena, mnogi poslovi će biti napušteni na pola puta, a mnoge poslove treba preraditi. Ali moram priznati da će ovo postati nered koji obavija prednje noge fabrike. 04 Zadovoljavanje troškova Rad fabrike nije ništa drugo do trka s vremenom. Sastanci su kolektivne aktivnosti za tvornice za rješavanje problema i izdavanje naloga, ali su i skupa poslovna aktivnost. Zato što je ova aktivnost često kolektivna aktivnost u kojoj učestvuju mnogi lideri. Svaki minut koji prolazi znači broj minuta od ukupnog broja učesnika, a mnogi menadžeri preduzeća nisu savladali veštine sastanka i javlja se problem „nema priprema prije sastanka, nema teme tokom sastanka, nema izvršenja nakon sastanka, nema potrebe da prisustvujete sastanku, vrijeme Nema kontrole, nema ograničenja za govor." Šestica bez fenomena. 05 Troškovi dislokacije pozicije Poznata je izreka u upravljanju ljudskim resursima, "stavi pravu osobu na pravu poziciju". U nekim fabrikama tehničari su raspoređeni da provode mnogo vremena svaki dan brišući pod, čisteći i brišući mašinu. Neki lideri također preuzimaju vodstvo u učešću, što se čini dobrom stvar. Ne mogu a da ne uzdahnem, ova fabrika se bavi proizvodnjom, kako može da plaća tako visoke plate da angažuje nestručne čistačice. Zapravo, ovo odražava vrlo jasan mentalitet šefova. Smatraju da su ovi zaposlenici samo za korištenje kada se zapošljavaju. Sve dok imaju nekoga ko to može, ne moraju da troše više novca da to urade. Ali otkrili smo da su za to platili visoku cijenu. 06 Troškovi nabavke Nabavka ima različite metode u različitim kompanijama, ali to je važan dio troškova koji utiče na rad fabrike. Često ovaj trošak fokusiramo samo na cijenu i količinu kupovine, a teško je vidjeti druge faktore osim toga. Nekada je postojao proizvodni ogranak jedne kompanije za proizvodnju kalupa. Prilikom rada na novom projektu, dnevni operativni troškovi projektnog tima bili su 80,000 juana. Međutim, uoči lansiranja proizvoda, odjel za nabavku je potrošio sedmicu kako bi kupio više od 100,000 juana ambalaže. vrijeme, razlog je pronalaženje dobavljača po niskim cijenama kako bi se uštedjeli troškovi kupovine. Cijeli marketinški tim je stoga čekao dodatnih tjedan dana prije nego što se prijavio s kupcima. I ovaj fenomen zapravo postoji u mnogim preduzećima. Slijepa težnja za smanjenjem direktnih troškova nabavke zanemaruje koegzistirajuće „skrivene troškove“. Naravno, smanjenje direktnih troškova nabavke nije u suprotnosti sa ovim članom. Ovdje je riječ o odjelu nabavke preduzeća. Samo sveobuhvatnim vaganjem različitih pokazatelja iz perspektive cjelokupnog poslovanja možemo istinski kontrolisati troškove nabavke. 07 Komunikacioni troškovi U današnjem turbulentnom ekonomskom okruženju, ritam rada fabrike takođe je sve brži i brži, ali sve ima određenu granicu, a ubrzani rad je takođe doneo mnogo problema preduzeću. Komunikacija je važan dio poslovanja. Mnoge kompanije rade dosta sistemske obuke i duhovne obuke, ali većina njih nema obuku o "komunikacijskim sposobnostima". U većini fabrika ćete uvideti da će u procesu komunikacije među kolegama doći do ozbiljnih izobličenja, ili reči ne prenose značenje, ili su odgovori pogrešni, ili sto ljudi ima stotinu odgovora... Ovaj fenomen , za koji se kaže da je mali, čini da mnogi procesi postanu neefikasni procesi ili izgube mnoge važne prilike. Ako je prevelik, može donijeti skrivene opasnosti preduzeću. Ovo je klasično povećanje troškova zbog loše komunikacije. 08 Stagnirajući trošak resursa Može se reći da su stagnirajući resursi najobimniji „skriveni trošak“ u preduzeću, kao što su neaktivna oprema, preopterećeni zalihi, poslovi sa niskim stepenom iskorištenja, neaktivna sredstva i odloženi poslovi. Iako možda neće nastaviti da troše investiciju kompanije, oni su deo imovine kompanije, a kompanija će snositi skrivene troškove kao što su kamate. Stoga, u preduzeću, količina stagnirajućih resursa odražava nivo iskorišćenosti resursa preduzeća. 09 Troškovi korporativne kulture kalupa Neki ljudi kažu da je korporativna kultura kao duša preduzeća, što će se odraziti na duhovnost svakog člana. Ovakva kultura se uspostavlja u ranoj fazi osnivanja preduzeća. Na njega utiču kultura, navike, veštine, zanimanje, sklonosti i antipatije osnivača preduzeća. Stoga neki ljudi kažu da je korporativna kultura kultura gazde. Ali govoreći da će korporativna kultura postati trošak, mnogi se možda neće složiti, ali to je istina. Naći ćemo da su zaposleni u nekim fabrikama letargični i krajnje neefikasni. Koliko god dobri zaposlenici ušli, ili će uskoro otići, ili će to postati. Ne možemo a da ne kažemo da je ovo „ekološki“ problem. A ovo „okruženje“ je korporativna kultura kompanije. Korporativna kultura, kao i život preduzeća, pratit će život preduzeća i može se samo prilagoditi, a ne ponovo kreirati. 10 Troškovi kredita Ovo je trošak koji uključuje dugoročne povrate, a poslovati s integritetom je kao biti osoba s integritetom. Utvrdili smo da su mnoge fabrike navikle na kašnjenje u plaćanju dobavljačima, plaćama zaposlenima, odbitcima od drugih, neplaćanju bankarskih kredita itd., misleći da to može smanjiti pritisak na likvidnost preduzeća. Ali dugoročno, ovo će postati ozbiljan skriveni trošak poslovanja: prvo, dobavljači će definitivno uključiti vremenske troškove u svoje ponude, a takva preduzeća ne mogu kupovati sirovine ili usluge po najnižoj cijeni. Drugo, zaposleni koji kasne sa platama i krše zakone o radu su u opasnosti da budu kažnjeni. A kašnjenje po bankarskim kreditima i odbitak drugih uvelike će smanjiti njihovu kreditnu sposobnost, a kada kompanija jednog dana naiđe na poteškoće, osramotiće se na sve strane. Nesumnjivo je da fabrika za to mora da plati visoku cenu, a zapravo nema koristi od toga. 11 Troškovi rizika Postavljanje biznisa na brzu traku san je svakog preduzetnika. Ali faktor rizika se istovremeno povećava. Posebno velike i srednje fabrike, iako se ubrzano razvijaju i zarađuju mnogo novca, kada dođe do krize, biće katastrofalno. Brojni slučajevi su dokazali da su mnogi rizici preduzeća uzrokovani nedovoljnim očekivanjima ili lošim upravljanjem, a skrivene opasnosti su zakopane mnogo prije nego što se rizici pojave. I mnoga velika preduzeća ili poznata preduzeća umrla su zbog rizika. Može se vidjeti da je rizik značajan skriveni trošak. A ovaj fenomen nije očigledan. 12 Troškovi preduzetnika „Troškovi preduzetnika” se odnose na trošak koji vlasnik preduzeća donosi preduzeću. Dobra je poslovica, jedan vojnik urla, a jedan general urla. Preduzetnici su poput vođa vojske koji su i sami najskuplji zaposlenici kompanije. Šefovi mnogih privatnih preduzeća su se pretvorili u "cara" preduzeća. Međutim, nedostatak ličnih faktora preduzetnika će povećati veliki teret troškova za preduzeće. Ova pojava se uglavnom ogleda u malim preduzećima, ali postoji iu velikim preduzećima. Takođe možemo proširiti ovaj trošak na svako odeljenje, pa čak i na svakog zaposlenog u preduzeću. Budući da je svako odgovoran za svoj posao, često ističemo da ste u svojoj sferi vi lider i imate moć da donosite odluke. I mnogi vođe su bili egocentrični, što će uvelike smanjiti borbenu sposobnost tima i povećati visoku nevidljivu cijenu. Sjećam se da sam rekao jednom šefu koji se požalio na nedostatak talenata u kompaniji: „Ono što vašoj kompaniji nedostaju nisu talenti, već mudrost da otkrijete i dobro iskoristite talente“. Iz navedenog se vidi da su fabrike često opterećene mnogim opterećenjima u poslovanju i upravljanju, a skriveni troškovi su najveći teret među njima. Otkrivanje i efektivno smanjenje gore navedenih skrivenih troškova može biti moćna mjera za napredak fabrike, što je ujedno i pravi nedostatak mnogih fabrika.
