Postepeno poboljšati razinu inteligencije tvornice i konačno izgraditi efikasan pametne tvornice
Prvi je izgraditi viziju koja je opremiti podacima mozga koji može nam pomoći da ostvarimo učinkovite operacije. Ovaj podatke mozak je nervni centar odgovoran za razmišljanje, sudeći i izdavanje upute u poslovanju. Dobije vrijedne informacije iz različitih područja poslovnog upravljanja, i kroz klasifikaciju, obrade i prerade, privlači razne učinkovit zaključke ili upute za djelotvornu kontrolu rada poduzeća. To je zamislivo da u "sobi za središnje upravljanje," možemo odmah vidjeti razne poslovne karte i podatke, vidjeti ključ uspješnosti i radu teško za njih, i vidjeti napredak od ključnih strategija ili pitanja, itd. Postoje tačaka u mozgu.
Slijede dva građevinski ciljevi (ili načela): jedan je automatizacija ili inteligentni, a drugi je na vrijeme ili prilagođeno. Tih dva gola su izvorno dva Lean principe Toyotin proizvodnih metoda. Davno su predložene od strane Toyota Motor i dalje imaju važno praktično značenje. Drugim riječima, izgradnja pametne tvornice mora odgovarati principu "pobijedivši", neka vlasnik proizvodnje ili upravljački sustav imati mudrost i imaju sposobnost da sudim, alarmni, spriječiti i ispraviti pogreške, automatski zaustaviti, itd. () Ne automatizacija pausalno). U današnjem riječi, to se zove inteligencija. Cilj je nastaviti bez mane i spasiti ljude. Izgradnja inteligentne tvornice mora odgovarati principu "just-in-time", tako da proizvodnja ili upravljački sustav ima dovoljno fleksibilnosti da brzo reagira na zahtjeve tržišta bez povećanja troškova i smanjenja troškova, upoznati se individualnim potrebama klijenata, i na kraju kako bi se postigla cilj "prilagoditi" proizvodnje.
Treći je tri strateškog stupa, odnosno nemasno, automatizacije i informacijske tehnologije. Leanization se odnosi na glavna vrijednost (istraživanja, proizvodnje, prodaje, itd.) procesa i sistema usko vezano za pružanje proizvoda ili usluge. Sustav mora u skladu s načelom nemasno i biti mršav optimiziran kako bi se osiguralo da procesi i sustavi mogu pružiti proizvodi efikasno, brzo i stabilno. i usluga. Automatizacija je da stroj radi u ime drugih, cilj je ništa više nego povećanje efikasnosti (više od ručnog učinkovitost), garantovanje kvaliteta (stabilan i pouzdan nego priručnik), izbjegavanje rizika sigurnosti (ne boji se nesreće) i smanjenje intenzitet rada (ne boji umora). Informatizacija je zamjena zadataka kao što su snimanje, statistika, analiza, izvještavanje, rano upozorenje, prosudbe, upute i koordinacija kroz internet i Internet tehnologijama.
Vidi se da samostalno poraziti (inteligentan) i punctualization (prilagođavanje) su dva gola i poboljšanje mršav, automatizacija i informationization je sredstvo za postizanje dva cilja. Odnos između ciljeva i sredstava bi trebalo biti jasno. Nije moguće zbuniti inteligencije, tačnost i ostala trojica.
Četvrta je četiri nagnuti operativni temeljima, naime, standardizirani upravljanje, nemasno poboljšanje mehanizama, alate za učenje i metode učenja, i dobit mehanizmi upravljanja.
Prvi temelj je standardizacija upravljanja. U stvari, to je učiniti dvije stvari. Jedan je definirati standardne operacije, to jest, standardizirati korake i akcije zahtjevi svih operacija, kako bi se osigurala djelotvoran postupak i ponoviti rezultate. Drugi je razvijati operativne standarde, to jest, da razvije standard u operaciji koja je jasno na prvi pogled i zadovoljava zahtjeve standardne operacije, tako da vlak, vlak i usporediti operatori.
Druga zaklada je predstaviti nemasno poboljšanje mehanizam kako bi se olakšalo tvrtke puno sudjelovanje u mršavih poboljšanja i za kontinuirano poboljšanje performansi poslovnog upravljanja. Konzultant tvrtke kojem autor se nalazi aktivno promovira tri nemasno poboljšanje mehanizama mikro-inovacija (zaposlenik prijedlog), na licu mjesta koraka (samoupravljanje) i performanse majora tvrtke rad osoblja i potiče na opsežno sudjelovanje zaposlenika.
Treći temelj je za poboljšanje učenja i primjena alata metoda, uključujući IE, nove i stare QC alate, VSM, 6Sigma i druge metode pronaći problema, analizu problema i rješavanje problema.
Četvrti temelj je mehanizam upravljanja profita. Ovo je konačan poslovni alat koji mora savladati top menadžmenta. To počinje određivanjem poslovna filozofija i poslovna strategija, a postiže korporativne poboljšanje po oblikovanju i provedbi niza specifičnih poslovnih operacija kao što su godišnji poslovni plan. Poslovnim ciljevima kao što su dobit.
Ove četiri temelja nisu zamjenjiv posao za izgradnju pametne tvornice, ali vrlo važna komponenta.
U proteklih 30 godina, domaćih proizvodnih poduzeća ostvarili brz razvoj u mjerilu. Međutim, slabo upravljanje i upravljanje temelj je uvijek bio veliki problem. U posljednjih nekoliko godina, uvođenje informacija i automatizacija u poduzeću je bila izuzetno niska, a ulaganja učinkovitost je vrlo niska. Poduzeća mogu značiti ukrašenog pametne tvornice izgradnju struktura put, na osnovu dugoročne, znanstvenog planiranja, korak po korak implementacije veliku mašinu, automatizacija i informacije, postupno poboljšati nivo inteligencije postrojenja, a Konačno izgraditi efikasan pametne tvornice.
Ako želite kupiti motor kućanskih aparata, molimo vas obratite se plin pećnica motora.
